“越靠近峰頂，路越難走，隊員們的腳步越來越沉，呼吸越來越急促，每一步都走得十分艱難。但是在漫長艱辛的沖頂過程中，朗詩登山隊員從團結(jié)與信任中汲取力量，一路破風前行?！?/strong>
這是今年朗詩20周年之際，董事長田明攜朗詩登山隊登頂海拔5588米那瑪峰的場景。攀登是朗詩的標簽，也是朗詩企業(yè)文化的一部分，同時還是田明個人意志的體現(xiàn)。
正如登山所體現(xiàn)出的探索精神一樣，在房地產(chǎn)綠色建筑領(lǐng)域，朗詩也是最早一批的探索者。
截至目前，朗詩將業(yè)務(wù)向著綠色低碳城市開發(fā)、運營、生活服務(wù)等價值鏈不斷延伸，從而構(gòu)建起一個縱向相關(guān)的多元化綠色生態(tài)體系，全面契合了中國雙碳目標的要求，以及房地產(chǎn)行業(yè)進入存量時代的發(fā)展大趨勢，為未來持續(xù)、穩(wěn)健增長打下了堅實的基礎(chǔ)。
對于綠色這條賽道的選擇，田明感慨，窄門是生門，好走的路是死門，這條路并不好走，但往往正確的路都比較難走，朗詩選擇的就是難而正確的道路。
窄門是生門
窄門出自《圣經(jīng)》。耶穌對眾人說：“你們要努力進窄門，我告訴你們，將來有許多人想要進去，卻是不能?！?/p>
這句話在田明那里有著進一步的詮釋：房地產(chǎn)過去那種狂飆突進的發(fā)展模式終結(jié)，低碳節(jié)能發(fā)展模式，是房企未來在行業(yè)里繼續(xù)生存下去的一個前提條件。
他解釋稱，未來房企的綠色低碳，不是一道選擇題，而是一道必選題。因為房地產(chǎn)是碳排放的“大戶”，有兩個數(shù)據(jù)可以作證，一是中國氣候變化事務(wù)特使解振華認可的2/5，即40%是由建筑業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)生的碳排放;二是住建部數(shù)據(jù)顯示，51%碳排放由建筑業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)生。
中國建筑節(jié)能協(xié)會預(yù)計，中國建筑(601668)行業(yè)碳達峰將在2039年前后。而我國要求實現(xiàn)碳達峰的目標在2030年。在田明看來，這就意味著未來一定會對房地產(chǎn)和建筑行業(yè)提出更高的建造標準，包括供應(yīng)鏈采購執(zhí)行的標準。
從現(xiàn)在回看20年前的路徑選擇，朗詩是幸運的，因為發(fā)展至今，與同行相比，朗詩已建立起時代需要的差異化的核心競爭優(yōu)勢。
尤其從2014年起朗詩就開始“產(chǎn)品差異化、資產(chǎn)輕型化、收益多樣化”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，充分利用綠色差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢，積極拓展以小股操盤為主的各類項目，大力輸出項目開發(fā)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收益多樣化。
經(jīng)過7年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，朗詩已初步形成了中國地產(chǎn)、美國地產(chǎn)、綠色生活服務(wù)、綠建科技等四大主營業(yè)務(wù)，以及聚焦核心城市存量資產(chǎn)管理的綠色金融業(yè)務(wù)“朗詩青杉資本”，面向C端客戶、為存量住宅提供綠色改造服務(wù)的朗詩家。
提到上述四大主營業(yè)務(wù)，田明如數(shù)家珍，并對朗詩產(chǎn)品非常自信：比如，朗詩住宅產(chǎn)品在同地段上售價雖然比別人貴，但住得舒服健康，低碳節(jié)能又環(huán)保，老百姓(603883)很愿意為這樣的產(chǎn)品買單。既有客戶價值又有社會價值，合作伙伴也愿意讓你幫他們操盤，于是朗詩又可以輸出輕資產(chǎn)代建這塊的能力。
再比如，綠建科技主要為其他地產(chǎn)商以及建造方提供低碳解決方案，提供技術(shù)上的服務(wù)和支持。服務(wù)實體包括住宅、酒店、學校、醫(yī)院、商場、工廠等業(yè)態(tài)。田明相信未來這是一家很牛的科技公司。
從1.0走向2.0：非死即生
對于未來房地產(chǎn)的發(fā)展，田明認為，整個行業(yè)正在從1.0向2.0進化調(diào)整的進程中，這是一個顯著拐點，也是一條新路。在走向這條新路的過程中，面臨著兩種不同的結(jié)果：非死即生。
前期發(fā)展太過冒進的、加杠桿過猛的、賭性太大的，凡是符合這些特征的開發(fā)商都會受到損失或直接被淘汰，即便是逃過一劫活下來的，一朝被蛇咬十年怕井繩，以后也不會像以前那樣去賭了。而最終留下來的開發(fā)商會走向一條可持續(xù)發(fā)展模式的新賽道?！斑@就好比在不同的生態(tài)環(huán)境下，會生長出不同的物種來，一個道理?！?/p>
那在這個進化的過程中，還會有人期待房地產(chǎn)周期的到來嗎？
田明的答案是：會。特別是那些手上存了很多貨的，可能還會期盼政策掉頭，希望再來一次反彈。
“但這是不可能實現(xiàn)的?！彼D(zhuǎn)而又解釋，因為房住不炒的底層邏輯不會變。過去的中國房地產(chǎn)，很多關(guān)系處于失衡狀態(tài)，居民收入與房價關(guān)系不對等，房價與租金關(guān)系不平衡，地價占比房價太高，動輒占比達50-60%，甚至70-80%。
關(guān)系不合理，泡沫就出現(xiàn)了，而且房地產(chǎn)還大量擠占了實體經(jīng)濟的資源，再這樣下去，還會對整個經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生更嚴重的負面影響，所以肯定不能再繼續(xù)這樣搞下去了。
“即便是政策做出了一些回暖調(diào)整，但主要也是為了避免硬著陸，而不是表示政策出現(xiàn)了180度的反轉(zhuǎn)。”田明認為，軟著陸下來的企業(yè)，就要做好管理，扎扎實實培育自己在細分市場的專業(yè)能力，才能活得更好，這跟今天的主題“求索慢變量 奔赴星辰大海”是一個意思。
但是，于整個房地產(chǎn)行業(yè)而言，今年很長一段時間充斥的氛圍是房企債務(wù)違約、暴雷不斷，信用崩塌與重塑也成為行業(yè)生態(tài)的新課題。房企如何重新贏得金融機構(gòu)、地方政府、合作伙伴或C端消費者的信任，也成為行業(yè)不斷討論的話題。
“重塑信用，有人能做到，有人做不到了?！碧锩鞅硎荆械娜艘呀?jīng)沒有機會等到明天了，現(xiàn)在信用破產(chǎn)的人就沒有這種機會了。
“活下來很重要！”活下來以后可以慢慢修復你的負債率，修復你與各利益相關(guān)方的關(guān)系，修煉好自己的專業(yè)能力，你還可以在這個行業(yè)里長期活下去，房地產(chǎn)行業(yè)市場還很大，還是有很大發(fā)展空間，行業(yè)不會死。
價值觀與戰(zhàn)略導向
朗詩20年前的戰(zhàn)略選擇，無疑是巨大的成功。對于這條被田明形容為“并不好走的路”，期間經(jīng)歷的困難，恐怕只有真正經(jīng)歷過的人才能懂得個中滋味。
不過這些外人眼中的“不容易”，在田明那里根本不算什么。他很淡然且堅定：“選擇的事情是我想干的事情，哪怕遇到各種障礙，從來沒有后悔過。如果只是出于某種目的去做的選擇，你可能會后悔，但你是出于內(nèi)心的渴望去做的選擇，肯定不會后悔?！?/strong>
回憶起當初的選擇，田明說，最初沒有想到戰(zhàn)略會走這么遠，今天的形勢可以說是在競爭中不斷勝出而做出的一種選擇。但當初在競爭中碰到選擇同樣路徑的人有很多，朗詩最終能堅持下來，背后反映的是企業(yè)價值觀的選擇：綠色建筑、節(jié)能建筑，就是最具象的體現(xiàn)。“企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中，你選擇了什么，堅持了什么，放棄了什么，都跟價值觀有很大關(guān)系。”
在田明看來，朗詩的文化一直是戰(zhàn)略導向，而不是機會導向，即企業(yè)提出一個戰(zhàn)略目標后，所有的資源組織都會圍繞著戰(zhàn)略進行結(jié)構(gòu)配置，堅定朝著既定目標前進。
而從更深層次看，朗詩企業(yè)文化比較強勢，價值觀也很強勢，無論團隊工作氛圍，還是對外處理各種關(guān)系，一直遵循自己的價值觀去行事，總體上是一個比較強勁的戰(zhàn)略導向型的公司。
對于朗詩未來的方向和目標，田明非常篤定：繼續(xù)按照現(xiàn)在選定的路可持續(xù)發(fā)展下去，繼續(xù)做綠色、做低碳，要追求規(guī)模，但關(guān)鍵要在創(chuàng)新上有突破，無論是商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)，還是服務(wù)，都能夠成為建筑行業(yè)與房地產(chǎn)領(lǐng)域多元化發(fā)展的好公司。
“外部環(huán)境和調(diào)控，對我們也會有壓力，但壓力不會那么大，這一次的調(diào)整是一個冰河期，是一個長期的調(diào)整，這次調(diào)整正好幫助行業(yè)以及我們完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，變成一個新型公司，我們已經(jīng)走了很久，還要繼續(xù)走下去?！?/p>
最后，田明以攀登來形容企業(yè)的堅持過程：路途很苦很難，要咬著牙堅持下來，不要著急，你要急了，有可能半路就爬不下去了，但你沉下心來，一站一站地打，打下一個就建立一個營地，勝利就不遠了，另外要保持心態(tài)平和，我看過好多體力還不錯的，但心態(tài)不好，半途就拉爆了。堅持下來，勝利就是屬于你的！
QA快問快答：
Q:我問過很多同行朋友，大家對朗詩的印象主要集中在“理想主義”、“神秘”、“低調(diào)”，您認同嗎？
A:(笑)理想主義我是認的，低調(diào)也有一點，但并不神秘。
Q:您是一個什么樣風格的管理者？
A:一方面工作上還是比較全身心的參與到具體管理當中，我是創(chuàng)業(yè)者。另一方面，除了工作以外，大家人格上是平等的，朋友同事關(guān)系都比較簡單，比較直接，我們沒有太強的老板文化，不搞什么山頭派別或辦公室政治，我們希望是簡單的直接的那種人際關(guān)系，大家把心思花在工作上可以累，但心不要累。
Q:您說朗詩選擇了一條“難而正確的路”，這是企業(yè)價值觀和文化的體現(xiàn)。這是不是也能反映您個人的價值觀和您個人的氣質(zhì)？
A：當然，企業(yè)的文化是由企業(yè)的核心領(lǐng)導提出來的，并且被大家認可的。你是核心領(lǐng)導，肯定首先你是認同的，如果你沒有的話，你的企業(yè)也不會有的。
Q：您覺得朗詩選擇的是一條什么樣的路？
A：不好走的路，我以前一直說窄門是生門，好走的路是死門。
Q：狂飆突進摔下來的開發(fā)商，您覺得從本質(zhì)上來說，他們犯了一個什么樣的錯誤？
A：前些年好多地產(chǎn)商犯了一個錯誤，就是把規(guī)模當成一個經(jīng)營目標，規(guī)模應(yīng)該是你經(jīng)營的一個結(jié)果，這種本末倒置追求的東西，最后一定要付出代價。做企業(yè)從來都不是一個像100米賽跑一樣狂奔一下，做企業(yè)是馬拉松式的長跑，不能用百米沖刺的速度來做，企業(yè)是要做得越長越好。
Q：您對房地產(chǎn)的未來偏悲觀還是偏樂觀一些？
A：既不悲觀也不樂觀，是客觀。有質(zhì)量的慢慢的增長，這個路還很長，這個行業(yè)還很久，但是還像以前那么瘋狂，沒那個機會了，也別再期待了。
Q: 未來的房地產(chǎn)會尤其開始注重什么？
A: 不會是暴利了，不會是高周轉(zhuǎn)了，不會是高杠桿了，不會儲存大量土地了。會更加注重質(zhì)量，既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括經(jīng)營的質(zhì)量，還包括低碳發(fā)展，你不低碳發(fā)展，以后連開發(fā)商的資質(zhì)都拿不到，標準都達不到，又怎么會讓你造房子呢？
