“喬布斯曾經(jīng)說過：你們不可能從現(xiàn)在一個(gè)點(diǎn)上就看到未來，只有回頭看時(shí)，才會發(fā)現(xiàn)他們之間的關(guān)系。你要相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的生命力，以某種方式串聯(lián)起來。”
何文迪 e代理創(chuàng)始人、CEO
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)、銷售、金融、大健康和留學(xué)咨詢領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)，畢業(yè)后加入香港摩根士丹利私人財(cái)富管理部。e代理是一家專注于海外資產(chǎn)配置的科技賦能平臺。自2015年成立以來，e代理已獲得多輪融資，2019年2月完成由DST領(lǐng)投的D輪融資。2020年何文迪當(dāng)選《2020胡潤Under30S創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖》。
近日，e代理創(chuàng)始人兼CEO何文迪接受了《胡潤百富》專訪，圍繞其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及價(jià)值觀展開了一場別開生面的深度對話。何文迪作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在2015年進(jìn)入財(cái)富管理這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)立了這家專注于海外資產(chǎn)配置的科技賦能平臺——e代理。在何文迪看來，創(chuàng)業(yè)的概念是寬泛的，其本質(zhì)就是積極的擁抱和改變，去嘗試些新的東西。一個(gè)人的選擇代表了他價(jià)值觀。
企業(yè)家精神的核心：創(chuàng)新、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)
Q《胡潤百富》：作為年輕的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，在您看來企業(yè)家精神應(yīng)該是怎樣的？
A何文迪： 我覺得企業(yè)家精神最重要的是指創(chuàng)新精神。其實(shí)我們新一代的年輕的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，“創(chuàng)新”是大家都很關(guān)注的主題。相對早期的時(shí)候大家會關(guān)注你的商業(yè)模式在海外有沒有清晰的、甚至是二級市場的對標(biāo)。這其實(shí)就是把國外的模式復(fù)制或者再調(diào)整到中國，我認(rèn)為這種本身也是一種創(chuàng)新。上幾輩的企業(yè)家最具有代表性的應(yīng)該是泰康的陳東升，當(dāng)時(shí)他有一句名言：最好的創(chuàng)新就是率先模仿。但今天我們看到很多反向的輸出，像字節(jié)跳動等企業(yè)，特別在疫情期間以及后疫情時(shí)代他們在海外市場都做出了非常好的表率。
同時(shí)，我覺得“永不放棄”也是一個(gè)很重要的精神。記得我最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那時(shí)的機(jī)場還比較流行放成功學(xué)的書。當(dāng)時(shí)我記得應(yīng)該是一本馬云的傳記，又或者是一本馬云的分享集，讓我記憶最深的就是那本書的封面上馬云自己寫的“永不放棄”這四個(gè)字。隨著讀書到工作，從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)，我自己對于“永不放棄”的認(rèn)知也是在不斷的升級、迭代和優(yōu)化的。
我記得在公司五周年慶的時(shí)候，我發(fā)了一條朋友圈，發(fā)送的內(nèi)容也是改良了別人的一句話，也是加上了自己的一些理解。這句話是說：一個(gè)企業(yè)最后一道防線是創(chuàng)始人本人。我很贊同這句話，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，尤其是創(chuàng)業(yè)剛起步階段，經(jīng)常碰到一些艱難時(shí)刻，在大家都很迷茫的時(shí)候，你要給身邊的小伙伴更多的方向感，不然他們更不好受。所以只要?jiǎng)?chuàng)始人不放棄，哪怕你再大的困難挑戰(zhàn)，再艱難的情況，再大的人員的流動性等等，其實(shí)你還是可以撐的住、挺得住。因此在這句話的基礎(chǔ)上，我加了一句：創(chuàng)始人的最后一道防線就創(chuàng)始人的心理防線。一旦創(chuàng)始人的心理防線被突破掉，那就很難再繼續(xù)下去了。所以我覺得就“永不放棄”這四個(gè)字確實(shí)是企業(yè)家精神非常重要的體現(xiàn)。
企業(yè)家還要有團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)家要有足夠的胸懷和氣度可以吸引比自己更優(yōu)秀的人。因?yàn)闆]有人是群才。你總需要一些有些專業(yè)領(lǐng)域比你更優(yōu)秀的人，或者比你更資深的人。我覺得企業(yè)家要有足夠的胸懷也包括能力，才可以吸引比自己更優(yōu)秀更有經(jīng)驗(yàn)的人。當(dāng)然，一個(gè)公平以及分配機(jī)制也是非常關(guān)鍵的。
創(chuàng)業(yè)的初心：發(fā)揮優(yōu)勢，成就自我
Q《胡潤百富》：你創(chuàng)業(yè)選址時(shí)將公司定在上海的原因是？您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)類型與城市選擇有關(guān)系嗎？
A何文迪： 因?yàn)槲冶旧硎巧虾Ｈ?，所以我的第一選擇肯定是上海。在我看來上海作為金融中心，不管是生活環(huán)境還是城市的競爭力，都非常適合企業(yè)的成長。我認(rèn)為選址的話肯定還是由城市的產(chǎn)業(yè)的側(cè)重點(diǎn)決定的，產(chǎn)業(yè)的側(cè)重點(diǎn)背后也反映了人才的供給跟數(shù)量。同時(shí)，很多人對上海也有些誤解，認(rèn)為上海的創(chuàng)業(yè)氛圍不如北京、杭州的濃厚，但上?，F(xiàn)在除了攜程以外，還有拼多多、嗶哩嗶哩以及喜馬拉雅等等 。上海本身也在改變，包括政府及上海的決策者的重視，都讓上海這座城市的大環(huán)境發(fā)生了改變。另外一方面，我認(rèn)為這也是跟城市的底蘊(yùn)相關(guān)。有些人會開玩笑說上海的創(chuàng)業(yè)公司都是做跟吃喝玩樂相關(guān)的，但我認(rèn)為在這方面沒有必要去過分回避或是矮化自己的特質(zhì)，應(yīng)該更加積極地去看待和面對，把自己的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，反而我會認(rèn)為這就是正確的打開方式。
未來：真正的財(cái)富管理應(yīng)該是資產(chǎn)配置
Q《胡潤百富》：財(cái)富管理行業(yè)是一個(gè)很大的賽道，e代理在未來還有哪些規(guī)劃？
A何文迪：我們e代理平臺，可以被稱為匯聚者和優(yōu)化者。當(dāng)我把很多種小B的或者相對小規(guī)模的量匯聚在一塊之后，就可以優(yōu)化和整合。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以拿到更好的費(fèi)用和條件，有更強(qiáng)的溢價(jià)能力去走更加綠色通道。非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或者說一些機(jī)會性的投資，我可以盡量去尋找和爭取一些更加獨(dú)家的份額，或是更加稀缺的份額。這就是e 代理非常重要的價(jià)值。在過去有些企業(yè)甚至非常喜歡講自己公司的背景是怎樣強(qiáng)大，辦公室又是如何豪華，甚至不需要什么專業(yè)度。但現(xiàn)在不一樣了，真正的財(cái)富管理應(yīng)該是資產(chǎn)配置，底層資產(chǎn)是一一對應(yīng)和透明的，并提供專業(yè)化的建議。我們本身的平臺對于客戶而言，也不是簡單的交易驅(qū)動。我們還要提供給他們優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)、交易的知識、內(nèi)容的輸出及多維度的解決方案。對于我們而言這不是簡單的交易驅(qū)動。我們愿意跟這些家辦、從業(yè)者、理財(cái)師以及財(cái)富顧問們共同的成長，共同進(jìn)步。
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