2022年9月21日，財商引領(lǐng)、數(shù)智賦能——安越咨詢2022年財經(jīng)領(lǐng)袖峰會在廣州隆重舉行。

后疫情時代，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增長點，給企業(yè)帶來巨大市場潛力的同時，也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，安越邀請到知名經(jīng)濟學(xué)家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)CFO等匯聚一堂，從多視角剖析數(shù)智化如何重塑企業(yè)核心競爭力，洞見數(shù)字經(jīng)濟下的財經(jīng)新形勢，探討數(shù)智化管理的變革和價值創(chuàng)造，共話發(fā)展藍圖。

安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽在開場致辭中提到，伴隨著中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進，中國企業(yè)發(fā)展正在開啟新的時代。推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必經(jīng)路徑。而在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，企業(yè)經(jīng)營者必須要意識到，高質(zhì)量發(fā)展必備的數(shù)字化、信息化、精細化運營等財商能力將成為新時代企業(yè)領(lǐng)袖必備的技能。

安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽開場致辭

首先上臺的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟學(xué)教授李其老師，他為大家?guī)砹岁P(guān)于《未來中國三十年》宏觀經(jīng)濟的分享。李其教授在演講中提到，無論是幾千年的農(nóng)耕文明，還是現(xiàn)代工業(yè)文明時代，人類社會經(jīng)濟發(fā)展最終都受制于人的生物生理學(xué)特征，不同的是農(nóng)耕時代受制于人力產(chǎn)出，而工業(yè)時代受制于人類需求。

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要解決人類需求增長的問題，有四個途徑：1、擴大外需；2、共同富裕；3、打造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；4、搞需求迭代。中國在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的道路上，堅定不移地發(fā)展經(jīng)濟，不會被外界各種噪音所打擾，正所謂“將軍趕路，不追小兔”。

安越咨詢發(fā)起人&聯(lián)合創(chuàng)始人郭艷老師帶來了《新形勢下，企業(yè)家必備的財商思維》的主題演講。郭老師在分享中說，企業(yè)的戰(zhàn)略核心就是定位，你要成為一家什么樣的企業(yè)，做什么樣的產(chǎn)品，為誰服務(wù)……定位決定了定價，定位決定了成本投入，定位決定銷售渠道，

定位決定了利潤?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的很多問題，都是因為企業(yè)經(jīng)營者缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，沒有根植于企業(yè)的長期戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)，決策的隨意性很大，經(jīng)營思路混亂，最后導(dǎo)致企業(yè)虧損走上絕路。

安越咨詢發(fā)起人&聯(lián)合創(chuàng)始人郭艷老師

作為此次峰會主辦方，安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽發(fā)布了安越最新課程體系研究成果——2023年，安越課程體系將重磅升級，全新推出“數(shù)智創(chuàng)新、協(xié)同增值”系列課程，助力企業(yè)財務(wù)管理從“管控+服務(wù)”邁向“賦能+創(chuàng)新”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、決策支持和流程驅(qū)動的價值重塑。最新課程體系內(nèi)容對標(biāo)企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理最佳實踐，全新推出“培訓(xùn)+微咨詢”模式，通過兩天一夜工作坊模式，腦力激蕩，實戰(zhàn)演練，運用最前沿的工具方法，獲得最佳財務(wù)解決方案，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地與價值提升。

眾所周知，數(shù)字化的發(fā)展帶來了商業(yè)世界翻天覆地的變化，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也浪潮涌動。在上海國家會計學(xué)院副教授楊寅老師帶來的《數(shù)字化時代智能財務(wù)發(fā)展趨勢》分享中，他講到，有財務(wù)的地方，就有共享的理念。未來每個企業(yè)不一定都建物理的共享中心，但每個財務(wù)團隊必須要有共享理念。

企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般都分三步走：首先是共享中心先行，鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，接下來基于智能化場景挖掘財務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用，最后達到基于數(shù)字化決策，探索財務(wù)的價值創(chuàng)造的目的。未來新管理會計，具體化的分析工作將全部智能化，而財務(wù)人要承擔(dān)越來越多抽象化的洞察。所以，未來數(shù)字化程度越高的企業(yè)，財務(wù)人的洞察工作壓力越大。

接下來，健合集團執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官王亦東先生，帶來了《財務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的精彩分享。健合集團專注于優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)品和健康事業(yè) ，集團旗下匯聚全球四大高端品牌 ——Biostime合生元、Swisse、Healthy Times及Dodie ，擁有嬰幼兒和成人營養(yǎng)及護理兩大核心業(yè)務(wù) 。健合集團旗下多個品牌已形成相互促進、渠道共享、資源互補的良性發(fā)展局面，在中國、法國、美國、澳大利亞擁有四大生產(chǎn)基地，旗下產(chǎn)品聚焦家庭營養(yǎng)與護理領(lǐng)域，行銷全球20多個國家和地區(qū)。

關(guān)于財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值，王亦東在分享了引用了著名管理大師德魯克的一句話，企業(yè)的價值在于營銷和創(chuàng)新，其它都歸于成本！但在數(shù)據(jù)信息化時代，財務(wù)戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)變工作重點，從成本中心成為價值創(chuàng)造中心。他所帶領(lǐng)的健合財務(wù)團隊，通過全新的職能劃分，從戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和專業(yè)財務(wù)四個維度高度匹配業(yè)務(wù)發(fā)展所需，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在下午場的“數(shù)智賦能，財務(wù)引領(lǐng)價值創(chuàng)造”板塊分享中，首先是安越高級合伙人陳冰老師帶來的《智能制造中的業(yè)財融合價值創(chuàng)新》的主題演講。

智能制造對企業(yè)績效改善有重大意義，提供安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品交付和品質(zhì)，設(shè)備和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)可視化是智能制造的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)化管理實現(xiàn)“縮短制造周期”，關(guān)鍵點是運行過程積累數(shù)據(jù)，分析非增值時間，持續(xù)優(yōu)化SOP，加速物料周轉(zhuǎn)。

安越高級合伙人陳冰老師

安越深耕歐美管理會計理念，長期聚焦中國企業(yè)實踐，不斷深入企業(yè)一線進行財務(wù)管理的實踐研究，賦能33000多家國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，累計服務(wù)了45萬余位學(xué)員。安越在與企業(yè)的深入合作中，也看到不少企業(yè)活學(xué)活用，將管理會計的理念方法很好地結(jié)合企業(yè)實際，實現(xiàn)了業(yè)財協(xié)同的雙向增值，對于企業(yè)發(fā)展起到了明顯的推動作用。峰會現(xiàn)場，馬總向6家優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)了財務(wù)管理創(chuàng)新實踐獎。

隨著管理會計逐步深入人心，其在企業(yè)中應(yīng)用的痛點也逐步顯現(xiàn)，準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)是管理會計之本，聽聽企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家楊保林老師在《EMP建設(shè)助力管理會計思維落地》的分享中怎么說。

管理會計的目標(biāo)是建立一套貫穿業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、全面預(yù)算、經(jīng)營管理報告、績效管理的戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，通過經(jīng)營管控平臺，落實企業(yè)戰(zhàn)略，激活企業(yè)各責(zé)任單元，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細化管理，達到管理改善的目的。管理會計系統(tǒng)需要像樹一樣向上生長，涉及預(yù)算管理、管理報表、績效管理、成本管理等多主題，需要一個具有“生長”能力的平臺承接。

在接下來中歐商學(xué)院MBA、全球特許管理會計謝宏老師帶來了的《挖掘數(shù)據(jù)價值，洞察經(jīng)營先機》的分享中，謝宏老師從宏觀著眼，從微觀入手，奉勸企業(yè)切勿盲目追求“大”，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，千萬不能湮沒在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大詞里，而忽略了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)。

謝宏老師的分享從“存貨”出發(fā)，通過實際案例對比分析得出結(jié)論，存貨是成本的蓄水池，對企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流和利潤產(chǎn)生重要影響，存貨增加的時候吸納成本，存貨減少的時候釋放成本。同時，還由案例引發(fā)出存貨成本和產(chǎn)能管理之間的關(guān)系、不同的存貨成本歸集對于產(chǎn)品定價策略有什么影響、如何設(shè)計理想的安全庫存等問題，引發(fā)現(xiàn)場觀眾的深入思考。

最后，合思·易快報華南大區(qū)總經(jīng)理馬林森、廣州視源財務(wù)信息化總監(jiān)楊保林、小熊電器財務(wù)總監(jiān)鄒勇輝和安越高級合伙人、資深財務(wù)培訓(xùn)講師陳冰老師共同登臺，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中智能財務(wù)系統(tǒng)的選擇和應(yīng)用、業(yè)財融合在企業(yè)落地實施的具體方法步驟，財務(wù)共享到底適不適合在所有企業(yè)中推行等行業(yè)熱門問題，進行了圓桌討論，安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽主持了圓桌論壇。

至此，“財商引領(lǐng)、數(shù)智賦能——安越咨詢2022年財經(jīng)領(lǐng)袖峰會-廣州站”圓滿落幕，期待每年安越都能帶來最新研發(fā)成果以及攜領(lǐng)各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經(jīng)驗。

安越18年扎根企業(yè)實踐，潛心研發(fā)，昂首邁步，成功陪伴超過33000余家國內(nèi)外大中小型企業(yè)，覆蓋行業(yè)三十余種，賦能企業(yè)財務(wù)管理者與非財管理者幾十萬余人，安越面向未來的腳步從未停歇，我們一直和企業(yè)站在一起，與所有企業(yè)同命運，共發(fā)展！

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