每逢假期總會出現對國內景點客流量的感慨，今年五一假期也不例外，#五一假期是捅了人窩吧#、#五一到底哪里沒人啊#等話題在熱搜榜上迅速上升，顯示出公眾對旅游的極高熱情。這波旅游熱潮很大程度上釋放了消費潛能，增長了住宿需求，為酒店行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。恰逢其時，7天酒店（新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店）今年2月正式開業(yè)后，不僅快速度過了起步階段，還成功憑借“五一”這股客流，展現出其運營的優(yōu)越性和強大競爭力。
卓越體驗獲消費者喜愛
“五一”假期中，徐州市共計接待游客571.78萬人次，旅游總收入達到51.46億元，展現出澎湃活力和巨大潛力。徐州旅游的走紅，正好迎合了時下流行的"反向旅游"趨勢。即在傳統(tǒng)目的地人潮洶涌的情況下，部分相對“冷門”的景點受到年輕人的歡迎，這樣不僅能享受獨特的旅游體驗，且成本更低、舒適度更高。這種追求性價比與品質體驗相結合的新型旅游觀念，與7天酒店的品牌理念不謀而合，同時也為落子于徐州的蘇寧廣場市中心中山北路店帶來了更可觀的客流量和扎實的消費潛能。
從地理位置上看，門店位于徐州市北區(qū)的商業(yè)區(qū)域，靠近中山北路這一主要的城市交通動脈和地鐵二號線出口，擁有極高的交通便捷性。門店周邊的君盛廣場提供了休閑、娛樂和購物的一站式服務，充分滿足了游客在假期旅行和商務出行時的住宿需求。
從產品結構上看，門店落實7天酒店的統(tǒng)一設計標準，以優(yōu)質睡眠為核心，為那些尋求經濟實惠的商務和休閑旅行者提供在合理成本下更上乘的基礎服務。客房內實現全面的Wi-Fi覆蓋，配備了高端酒店級別的床墊、多樣的智能家居設備、干濕分離的衛(wèi)生間以及一次性面巾和封包浴巾等，確保了安全、衛(wèi)生、舒適的住宿環(huán)境。還有免費停車場、休息區(qū)、自助洗衣房、茶飲服務等完善的設施，為顧客的入住體驗增添了額外的亮點。在5月1日至5月21日，門店的綜合RevPAR超過190元，ADR達到220元以上，并在網上贏得了無數好評。
高效籌建贏投資者青睞
根據目前旅游市場的發(fā)展趨勢和消費者需求，7天酒店在徐州蘇寧廣場市中心中山北路的新門店，不僅為旅客提供了一個清潔、舒適、便利的住宿選項，還成為了一個順應市場趨勢、具有長期增值潛力的明智投資。這離不開7天酒店“樂高模式”結合裝配式產品和模塊化組合的優(yōu)勢，既實現了根據本土情況控制成本投入，也通過高效的建設流程加快了門店的開業(yè)速度，為快速盈利奠定了基礎。
7天酒店的“樂高模式”憑借在成本上做減法，在效率上做加法來優(yōu)化運營。一方面，它專注于酒店功能區(qū)域的深化，將空間劃分為門樓、大堂、樓層公區(qū)和客房等，并對每個區(qū)域的產品進行細致的打磨，確保其必要性。通過“標配”和“選配”的策略，提高了酒店空間的利用效率，保證了基礎服務的高標準和品牌統(tǒng)一性，以簡潔的設計優(yōu)化了空間和成本。
另一方面， 酒店的許多區(qū)域可以通過模塊化建設來實現，如大堂的WPC墻板、移動式家具、客房內的電視和電視柜、雙人床以及床屏床榻等都可以進行快速組裝。與傳統(tǒng)施工方式相比，裝配式施工方法提高了施工的效率，并大幅度減少了施工周期。
7天酒店（新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店）利用品牌這一套“組合拳”， 將單房新建投入優(yōu)化至約5.36萬元/間，有效降低了投資者的造價成本。此次籌建，從施工進場到竣工驗收僅用時三個月，施工進度非常迅速，充分展示了“樂高模式”的高效性。
同時，依靠7天酒店的品牌知名度和市場影響力，門店將持續(xù)吸引客流。店長通過精細化管理和優(yōu)化人員配置策略，成功實現了0.14的人房比率。門店還專注于提高服務運營效率，將單房運營成本降至約68元，這不僅減少了開支，還提高了成本效益，有助于縮短投資回報期。5月份非節(jié)假日的綜合數據顯示，門店的RevPAR長期穩(wěn)定在150元以上，ADR達到170元以上，預計門店有能力在3年內實現成本回收。
隨著徐州旅游市場的持續(xù)火熱和消費者對經濟型酒店需求的不斷增長，門店發(fā)展?jié)摿薮?。徐州豐厚的歷史底蘊和豐富的旅游資源為其帶來眾多客源，同時依托徐州作為“五省通衢”的地理優(yōu)勢，門店地處于蘇、魯、豫、皖四省交匯的黃金地帶，極具輻射周邊地區(qū)的能力，得以實現以標桿店為引領，全面加速華中地區(qū)布局拓展。
結合當前的市場消費趨勢，7天酒店持續(xù)深化在“極致性價比”中的實踐，走在行業(yè)變革的發(fā)展前沿。以新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店為品牌的關鍵里程碑，將通過提供更優(yōu)質的產品和更卓越的服務，為華中地區(qū)經濟型酒店市場注入新的活力。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
