2021年,山西焦煤汾西礦業(yè)曙光煤礦(以下簡(jiǎn)稱曙光煤礦)圍繞“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合實(shí)際制定精益化管控制度,通過(guò)“精益化+”管理工作模式的運(yùn)用,從管理漏洞里查問(wèn)題,從現(xiàn)場(chǎng)管控中找問(wèn)題,將精益化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)化于心 外化于行
在精益化管理工作推進(jìn)中,曙光煤礦堅(jiān)持意識(shí)為先,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,通過(guò)傳統(tǒng)、新型媒體、集中培訓(xùn)及自辦微信公眾平臺(tái),懸掛宣傳條幅、顯示屏滾動(dòng)顯示、隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄、“精益化管理”專欄等多種方式,強(qiáng)化精益化管理理念宣貫,讓職工更好地了解和認(rèn)同精益化管理,保障精益化理念、方法和措施有效落地,實(shí)現(xiàn)精益管理習(xí)慣化。
曙光煤礦精益化管理部副部長(zhǎng)郭效彰告訴記者:“通過(guò)不斷宣貫精益化理念,干部職工認(rèn)識(shí)在不斷提升,精益化習(xí)慣已經(jīng)逐步養(yǎng)成,更重要的是引導(dǎo)員工將精益化思想轉(zhuǎn)化為精益化行為,并且在具體實(shí)踐過(guò)程中,使精益化思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,養(yǎng)成精益化習(xí)慣,切實(shí)推動(dòng)精益化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
多措并舉 重點(diǎn)突破
曙光煤礦積極抓好精益化管理與對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、專項(xiàng)檢查及創(chuàng)新工作的融合。整合指標(biāo)體系,構(gòu)建精益目標(biāo),將對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效等年度重點(diǎn)工作納入目標(biāo)管理,充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。同時(shí),曙光煤礦通過(guò)創(chuàng)新工作室?guī)?dòng)感染更多職工參與到創(chuàng)新實(shí)踐中,進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
曙光煤礦以精益化管理為抓手緊密聯(lián)系實(shí)際,深植“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益化管理理念,以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為抓手,通過(guò)精益化安全管理、精益化質(zhì)量管理、精益化生產(chǎn)管理、精益化設(shè)備管理、精益化成本管理、精益化人事管理、精益化環(huán)境管理、精益化黨建管理、精益化資金管理9個(gè)方面,全方位推進(jìn)“精益化+”管理工作。
落地生根 開(kāi)花結(jié)果
曙光煤礦精益化管理部部長(zhǎng)張曉紅回顧一年來(lái)的精益化管理工作后感慨道:“2021年通過(guò)各項(xiàng)精益化管控措施的推進(jìn)與落實(shí),礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。雖然取得了一些成績(jī),但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,礦井基礎(chǔ)管理仍有不足,精益化管理仍有很大挖潛空間,在下一步的工作中,我們將繼續(xù)踐行‘精益化+’管理理念,對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力,不斷深化、拓展、外延精益化管理成果,推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。”
截至目前,曙光煤礦材料費(fèi)成本較上年同期降低28.41元/噸、電力成本同比降低2.04元/噸、運(yùn)輸費(fèi)同比降低2.36元/噸,修理費(fèi)、其它可控費(fèi)用均達(dá)到壓降目標(biāo)。截至10月底,精煤和中煤總增收約748萬(wàn)元。
說(shuō)起2022年的精益化管理工作,曙光煤礦總會(huì)計(jì)師李文琳滿懷信心地說(shuō):“下一年,曙光煤礦按照上級(jí)公司的整體部署,全面加強(qiáng)成本管控,算好賬,算細(xì)賬,持續(xù)深入推進(jìn)精益化管理,鞏固擴(kuò)展精益化成果,實(shí)現(xiàn)在精益化管理中成長(zhǎng),為山西焦煤打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)而不懈努力。”(記者余嬙 通訊員李益賢)