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加強(qiáng)成本管控 提升經(jīng)濟(jì)效益

來源:山西新聞網(wǎng)大同頻道 發(fā)布:2021-12-21 15:35:26

長期以來,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四老溝礦牢固樹立“一盤棋”思想,全方位加強(qiáng)成本管控,深挖降本潛力,拓展增效空間,提升經(jīng)濟(jì)效益。

在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上精心組織

該礦持續(xù)推進(jìn)智能化綜放工作面建設(shè)質(zhì)量,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)、系統(tǒng)提升,加強(qiáng)采面日常管理,及時(shí)掌握地質(zhì)構(gòu)造變化,做好指導(dǎo)規(guī)劃,充分釋放智能化發(fā)展新動(dòng)能。抓好源頭控制,落實(shí)“雙帶班、雙跟班”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專人專盯,科學(xué)合理控制推采進(jìn)度,嚴(yán)管放頂煤管理,從提升采煤工藝入手,采用“分段、間隔、三級”一次放煤法,頂煤回收率達(dá)88%以上,保持日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定,確保生產(chǎn)均衡。進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)組織,發(fā)揮綜掘系統(tǒng)優(yōu)勢,推廣注漿錨桿錨索應(yīng)用,提升巷道一次成形質(zhì)量,不斷提高支護(hù)和單進(jìn)水,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。此外從減少中斷生產(chǎn)事故入手,狠抓機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度,從工作面采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)到沿線皮帶機(jī)、主井提升系統(tǒng),每日不少于四個(gè)小時(shí)開展設(shè)備維護(hù)檢修,降低了機(jī)電事故率,確保開機(jī)率。

在“控”和“提”上創(chuàng)新管理

該礦嚴(yán)控材料消耗,全面推進(jìn)預(yù)算管理,按照“橫向到邊、縱向到底”原則,做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)工作,將指標(biāo)層層分解,逐級落實(shí),建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度,加大成本管控力度,從嚴(yán)縮緊各項(xiàng)開支,擴(kuò)大修舊范圍,增加回收品種,將所有廢舊設(shè)備和材料,進(jìn)行篩選、分類,大到支架,小到螺絲等,多方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質(zhì)量增效;將業(yè)務(wù)技能操作與修舊利廢相結(jié)合,通過對設(shè)備拆檢、鉆研和修復(fù),提升員工的業(yè)務(wù)操作能力,使員工對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有更加深入的了解,對維修過程中暴露的問題進(jìn)行深刻剖析。同時(shí)通過實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、月獎(jiǎng)懲,截止10月份累計(jì)回收復(fù)用507.5萬元,節(jié)余材料費(fèi)用71.2萬元,修舊利廢價(jià)值達(dá)125.1萬元。

在“嚴(yán)”和“細(xì)”上狠抓落實(shí)

該礦嚴(yán)格落實(shí)考核考評制度,堅(jiān)持每月生產(chǎn)、掘進(jìn)、考評例會(huì)制度化,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)科室、基層單位明確目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化考核比重,將效益與產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、煤質(zhì)等關(guān)聯(lián)掛鉤,嚴(yán)格考核剛兌現(xiàn),激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。嚴(yán)細(xì)落實(shí)原煤質(zhì)量管理制度,將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線,將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人,切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)。堅(jiān)持抓好源頭管理,從工作面源頭抓起,精選細(xì)篩,嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉,對原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、手選、裝車外運(yùn),實(shí)行全過程“一條龍”的質(zhì)量監(jiān)管,最大限度地降低含矸率,全面提高了整體煤質(zhì)水,實(shí)現(xiàn)了煤炭銷量穩(wěn)步增加。同時(shí),增加了采樣次數(shù)和化驗(yàn)次數(shù),采用溝通協(xié)調(diào),通報(bào)處罰的方式,保證煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,提高了商品煤質(zhì)量。此外從提高現(xiàn)有車皮利用率入手,組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場評估,并積極安排檢修人員進(jìn)行車皮檢修,確保商品煤外運(yùn)不斷線。(通訊員 楊新保)

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