連日來，四老溝礦以強化機電管理“整環(huán)、鏈環(huán)、閉環(huán)”三個環(huán)節(jié)為重點，大力推進“動態(tài)達標(biāo)、崗位練兵、風(fēng)險防控、鞏固陣地”四步聯(lián)動、步步為營的安全管理模式，全面提升機電管理水平。

動態(tài)達標(biāo)，塑型成環(huán)夯基礎(chǔ)

該礦緊緊圍繞“機電安全標(biāo)準(zhǔn)”一個核心，抓住“員工、設(shè)備、現(xiàn)場”三個對象，把“人人搞標(biāo)準(zhǔn)，事事高標(biāo)準(zhǔn)、處處達標(biāo)準(zhǔn)”作為出發(fā)點和落腳點，修訂完善了《機電基礎(chǔ)管理考核辦法》等19項機電管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對地面機房、井下硐室、臨時配電點等機電標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，做實做細主提升機、煤流系統(tǒng)、主通風(fēng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)制氮、電氣安全、輔助運輸、特種設(shè)備的換擋升級，實現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機械化、安全檢測數(shù)字化、人員定位信息化、井下通訊無線化、輔助系統(tǒng)自動化，促進了礦井安全生產(chǎn)水平的整體提升。

崗位練兵，布陣鏈環(huán)培基地

該礦始終把培養(yǎng)和儲備高技能機電人才納入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以“普訓(xùn)達標(biāo)、精培出才”的理念，采取機電管理人員全員參培達標(biāo)上崗和特殊人才精準(zhǔn)培養(yǎng)的模式，開辦了由本礦機電副總、機電大拿、科技項目帶頭人和外聘機電專家等“硬師資”擔(dān)任授課的機電管理人員技能提檔升級培訓(xùn)班，進一步提升機電從業(yè)人員的專業(yè)技能，保證機電系統(tǒng)人員在日常管理和處置突發(fā)情況下的實操能力，并通過線上“培訓(xùn)考試云平臺”與線下專業(yè)點對點實操和應(yīng)急演練中選拔精兵強將，重點培養(yǎng)，為企業(yè)科技攻關(guān)、技術(shù)革新儲備和鍛造尖端人才，“管霞工作室”成為知名的人才孵化基地。

超前防控，整改閉環(huán)定基準(zhǔn)

該礦嚴(yán)格對照集團公司《強化事故隱患精準(zhǔn)整治令》、“二十個一律”和安全生產(chǎn)“30條”要求等，狠抓隱患治理，做實閉環(huán)管理。每周一礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊集體入井徒步巡大巷、爬斜井、走系統(tǒng)，特別是對偏僻值守峒室進行全覆蓋安全隱患排查，對查出的隱患問題實行“日查日報”，定期召開機電周、月例會，針對性地分析整改，制定“三定五落實”防控措施和整治方案，確保設(shè)備“兩高一低”(開機率高、檢修質(zhì)量高、事故率低)目標(biāo)的實現(xiàn)。

鞏固陣地，把環(huán)聯(lián)動固基底

該礦按照“塑造大機電文化，構(gòu)建大機電格局”的工作思路，以“定任務(wù)、定責(zé)任、定人員”和“機電設(shè)備全覆蓋、五小電氣全覆蓋、進出線全覆蓋”為抓手，在全礦所有機電設(shè)備、線纜使用場所，設(shè)計制定了內(nèi)容詳盡、統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備完好責(zé)任牌和相應(yīng)責(zé)任制;針對巷道延伸人員定位系統(tǒng)供電需要，采用專用供電網(wǎng)絡(luò)，減少子站，提高人員定位系統(tǒng)穩(wěn)定性;對630材料斜井25度、890米長坡進行了升級改造，硬化了路面、行人階梯和水溝、照明，增設(shè)了“一坡三擋”，并新建一條無軌膠輪車檢車線，提高了輔助運輸線的運輸能力和安全保障作用;創(chuàng)新井下電纜吊掛方式，采用矩形方格網(wǎng)為基底，對井下3000余米各類纜線從細到粗，按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求進行了重新綁扎吊掛，提高了機電安全管理服務(wù)質(zhì)量和效能。(通訊員 郭進軍)