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今年以來，大港油田物資供銷公司中心庫(kù)嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全防線，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)” 實(shí)現(xiàn)“我要安全”

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)班子成員以身作則，每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)問題；堅(jiān)持每周參加基層隊(duì)安全例會(huì)，帶頭收集、分享事故案例，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性；鼓勵(lì)職工點(diǎn)評(píng)作業(yè)情況，識(shí)別新增風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，完善作業(yè)指導(dǎo)書，讓員工體驗(yàn)到自身做好安全的必要性；用自身行動(dòng)感召職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展危害識(shí)別 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控措施，通過對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位自控、班組管控、單位監(jiān)控；利用PDCA循環(huán)工作法，從“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”四個(gè)方面梳理、評(píng)判存在風(fēng)險(xiǎn)，緊盯深層次短板弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、查找根源、對(duì)標(biāo)解決；在庫(kù)房業(yè)務(wù)合并工作中，識(shí)別新增風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)，及時(shí)制定控制消減措施，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范新增物料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。

落實(shí)“三檢制” 實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任具體化

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)積極落實(shí)各層級(jí)人員“三管三必須”職責(zé)，傳遞安全壓力，壓實(shí)安全責(zé)任；修訂完善責(zé)任清單，制定崗位巡檢、班組周檢、單位月檢制度，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查過程，提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。同時(shí)，把承包商作業(yè)的監(jiān)督檢查列為重點(diǎn)，做到了嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控。將檢查結(jié)果與考核掛鉤，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，做到事事有人管、事事有落實(shí)，將中心庫(kù)的安全管理工作向縱深推進(jìn)。

開展隱患排查 實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)全面落實(shí)全員、全過程、全天候、全方位“四全”管理，緊盯安全裝卸、承包商管理領(lǐng)域安全，將日常安全檢查與隱患排查工作緊密結(jié)合，發(fā)動(dòng)全體職工落實(shí)屬地管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。2022年排查較大隱患兩個(gè)，解決了龍門吊軌道變形隱患、庫(kù)區(qū)電力隱患，提升本質(zhì)安全水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。