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為夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)，新區(qū)企業(yè)中海油服油田化學(xué)事業(yè)部抓準(zhǔn)“細(xì)心、恒心、暖心”關(guān)鍵點(diǎn)，抓基礎(chǔ)，抓落實(shí)，抓擔(dān)當(dāng)，打出基層班組安全管理提升組合拳，實(shí)現(xiàn)班組安全再提升。

保障班組成員正在作業(yè)

抓基礎(chǔ)，班前會(huì)要“細(xì)心”。保障班組安全離不開班前班后會(huì)的管理，相較于傳統(tǒng)的由班組長主動(dòng)強(qiáng)調(diào)要求的“灌輸式”班前班后會(huì)，班組成員們總感覺缺少點(diǎn)什么。

經(jīng)過仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，班前班后會(huì)的概括總是不夠全面，細(xì)節(jié)處理也相對欠缺。對此，試點(diǎn)班組在班前會(huì)增加了“我說我崗、風(fēng)險(xiǎn)分析”等環(huán)節(jié)，積極動(dòng)員各部門員工采取“輪換制”方式，制作班前會(huì)負(fù)責(zé)人明細(xì)，讓每一名員工都成為管理者，成為為基地安全著想的思考者，集眾智將班前會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析及落實(shí)層面擴(kuò)大化，以“主人翁”的精神促使著班前會(huì)概括面的提升。

抓落實(shí)，隱患排查要“恒心”。安全隱患排查是挖掘深層次安全管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但隨著常態(tài)化隱患排查工作的持續(xù)推進(jìn)，安全管理人員的心里難免會(huì)出現(xiàn)“疲態(tài)”。為杜絕這一現(xiàn)象，試點(diǎn)班組再細(xì)分成新的小組，進(jìn)行“‘回頭看’抽查、區(qū)塊輪換排查、整體覆蓋式排查”，形成“重重遞進(jìn)式”檢查模式，最終由班組長匯總問題，制作問題清單，明確責(zé)任人，跟進(jìn)清單內(nèi)問題整改進(jìn)度，督促每一名員工時(shí)刻繃緊安全弦。

同時(shí)，試點(diǎn)班組依托剝洋蔥、補(bǔ)短板的形式，充分利用工作風(fēng)險(xiǎn)分析、安全建議表、安全行為觀察卡三項(xiàng)管理工具，更新隱患數(shù)據(jù)表，以清單化、工具化模式，落實(shí)隱患排查相關(guān)細(xì)節(jié)舉措，穩(wěn)住每一名員工隱患排查的“恒心”

抓擔(dān)當(dāng)，安全建設(shè)要“暖心”。班組安全管理除了依靠各項(xiàng)措施讓員工實(shí)現(xiàn)“公轉(zhuǎn)”，更需要基層員工自主管理來實(shí)現(xiàn)的“自轉(zhuǎn)”，試點(diǎn)班組通過職工小家等載體，充分聽取員工心聲，讓員工暢談近期工作中難點(diǎn)、隱患整改跟蹤情況以及家庭的難處，表達(dá)自己對安全最真實(shí)的理解與期盼。班組也能夠以此為契機(jī)，既督促員工繃緊安全弦，又緩解安全工作帶給員工帶來的緊張感，增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感以及安全生產(chǎn)的責(zé)任感。