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今年以來，大港油田井下作業(yè)公司第一修井分公司黨總支結(jié)合工作特點開展“月清月結(jié)月評比”活動，有效把黨建工作與奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點工作進行有機融合，為修井保產(chǎn)服務(wù)賦能。截至12月10日，大港油田井下作業(yè)第一修井分公司干部職工奮戰(zhàn)在25個施工現(xiàn)場，累計修井820余口，為油區(qū)油氣生產(chǎn)提供堅強的修井保障。

工作布置“三清”

大港油田井下作業(yè)第一修井分公司黨總支每月根據(jù)上級要求、年度工作安排以及生產(chǎn)經(jīng)營難點重點，按照“任務(wù)清單化、重點顯性化、時間節(jié)點化”的要求，給基層黨支部講清工作項目，講清任務(wù)重點，講清完成節(jié)點，實現(xiàn)工作規(guī)范化、管理制度化，提高了黨建工作質(zhì)量。該分公司以“黨建+安全”為重點，以“亮明創(chuàng)”工作為抓手，全體黨員帶頭加強巡檢，識別風(fēng)險，消除隱患，累計創(chuàng)建示范現(xiàn)場22個，安全示范崗36個，有效提升了安全管理水平。

工作驗收“三結(jié)”

大港油田井下作業(yè)第一修井分公司黨總支黨建工作任務(wù)實施量化管理，每月對黨建工作及黨支部參與的行政工作進行審核，將黨支部的基礎(chǔ)工作和“黨建+”的工作效果同步考評，實現(xiàn)每月黨建資料“結(jié)算”歸檔、量化考核“結(jié)算”打分、重點工作“結(jié)算”評價，并將打分、評價結(jié)果運用到基層隊的管理考核中，讓黨建考核顯性化，有力促進了黨建資料規(guī)范齊全以及黨建工作與中心工作的深度融合。

工作效果“三評比”

大港油田井下作業(yè)第一修井分公司黨總支以“管理盡責(zé)、操作規(guī)范、業(yè)績突出、職工認可”為原則，每月評選出黨支部、黨總支兩個層級“四優(yōu)一明星”人員，在光榮榜張貼優(yōu)秀人員照片，展示工作業(yè)績，給予經(jīng)濟獎勵。2022年以來，共評選出“四優(yōu)一明星”140人。同時，每月評選優(yōu)秀黨支部，并開展經(jīng)驗分享，通過樹立標桿模范，分享典型經(jīng)驗，濃厚了分公司黨建工作氛圍，營造了崇尚先進、爭當標桿的良好環(huán)境。