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2022年以來，大港油田物資供銷公司中心庫以黨的二十大精神為動力，積極調(diào)整工作狀態(tài)，強化工作統(tǒng)籌，合理人員配置，鉚“干勁”，用“實勁”，增“后勁”，助力全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

勇帶頭，共克難，鉚“干勁”

面對當(dāng)前的疫情形勢和冬季生產(chǎn)運行困難，大港油田物資供銷公司中心庫自上而下不等不靠，合理調(diào)整人員配置，全力沖刺全年任務(wù)。干部職工以“不破樓蘭終不還”的決戰(zhàn)之姿，堅守工作崗位，用實際行動詮釋了供銷人7天24小時剛性保供的承諾。

細(xì)目標(biāo)，強執(zhí)行，用“實勁”

大港油田物資供銷公司中心庫通過“細(xì)化目標(biāo)、優(yōu)化考核、量化責(zé)任”，做到協(xié)調(diào)及時、落實有力。同時，持續(xù)深化管理模式，按照管理分工和業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?jīng)營管理考核和大崗位考核等重點考核項目實時剖析，隨著運行的變化不斷優(yōu)化調(diào)整考核政策，明確責(zé)任，落實到人。各基層隊從日常生產(chǎn)、人員狀況、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施等方面入手，合理分解任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)保供。堅持從剛性保供出發(fā)，緊抓冬季生產(chǎn)運行重點，不斷加強對出入庫物資質(zhì)量管理、對重點物資的倉儲保管以及入井材料的細(xì)節(jié)管控，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

抓措施，內(nèi)挖潛，增“后勁”

在做好剛性保供的同時，大港油田物資供銷公司中心庫認(rèn)真算好質(zhì)量效益細(xì)賬，堅持效益導(dǎo)向，向市場要效益、向管理要效益。在市場創(chuàng)效方面，持續(xù)做好有效益的倉儲市場，通過提供優(yōu)質(zhì)倉儲服務(wù)增厚效益。在管理方面，大力推進(jìn)提質(zhì)增效及經(jīng)營考核等管理體制改革，全方位、多角度、深層次的開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)全體職工積極投入到管理措施和挖潛增效的隊伍中，助力公司鉚足實勁提質(zhì)增效，超額完成全年任務(wù)。