一直以來，大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司緊緊圍繞安全思想、安全措施、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全規(guī)律五個方面，不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，下好“五步棋”，織牢安全網(wǎng)，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(相關(guān)資料圖)

下好“先手棋” 打牢思想基礎(chǔ)

堅持“安全第一”的思想不動搖，督促各級干部在部署、落實工作時始終把安全擺在首要位置。各基層隊深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個一”活動，牢固樹立預(yù)防為主及敢抓敢管的思想，引導(dǎo)全員參與安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)能力，消除事故隱患，助推安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

下好“制勝棋” 狠抓措施兌現(xiàn)

認(rèn)真梳理安全管理措施的執(zhí)行情況，改進(jìn)提高技術(shù)、現(xiàn)場作業(yè)等措施的可操作性和實效性，固化推廣好的經(jīng)驗辦法。以“禁止作業(yè)隱患項目清單”推動為契機(jī)，嚴(yán)格評估檢查及兌現(xiàn)考核，確保措施落實到隊、到班組，進(jìn)一步提高安全管理的能力和水平。

下好“關(guān)鍵棋” 提升全員素質(zhì)

始終將提升員工安全素質(zhì)作為安全工作的重中之重，通過月例會、周例會學(xué)習(xí)傳達(dá)典型事故案例，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。各基層隊以安全銷項計劃為主要內(nèi)容，組織覆蓋全員的培訓(xùn)考試，針對關(guān)鍵崗位人員開展“履職能力評估”，暴露不足，補齊短板，進(jìn)一步提升履職能力。

下好“引導(dǎo)棋” 深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”要求，組織領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制進(jìn)行再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟，確?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”能夠準(zhǔn)確掌握、認(rèn)真履行安全管理“一崗雙責(zé)”責(zé)任。定期開展責(zé)任落實情況監(jiān)督，推動基層崗位人員自我監(jiān)管、自我提升，嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任。

下好“長遠(yuǎn)棋” 把握規(guī)律脈搏

遵循安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)干部在掌握安全工作規(guī)律上下功夫、想辦法，找準(zhǔn)特殊時間、特殊人員、特殊施工等重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，有的放矢、精準(zhǔn)掌控。倡導(dǎo)推廣知敬畏、守規(guī)矩的安全管理理念，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，形成用制度管人、用程序管事的安全管理長效機(jī)制。