(資料圖)

“上次參加黨員志愿服務(wù)你加分了沒有？”“前兩個月扣分了嗎？”這段時間，關(guān)于積分的話題在大港油田井下作業(yè)第四修井分公司黨員之間引起熱烈討論，大家你一言我一語，說得好不熱鬧。原來，今年第四修井分公司黨總支結(jié)合崗位分工，建立了支部書記、支委、黨員三級積分考核標(biāo)準(zhǔn)，以此全面推動黨員日常管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

第四修井分公司黨員積分管理實(shí)行“基礎(chǔ)積分、激勵加分、負(fù)面減分”積分模式，通過“個人申報、月度小結(jié)、支部審定、季度公示、年度匯總”管理機(jī)制，做到動態(tài)登記、適時跟進(jìn)，確保每位黨員的積分公平、公正。對黨員義務(wù)、黨的紀(jì)律、政治學(xué)習(xí)、崗位建功、安全行為等方面進(jìn)行量化考核，用真實(shí)的數(shù)字客觀準(zhǔn)確地評價黨員作用發(fā)揮情況，真正做到一名黨員就是一面旗幟。

為了讓每名黨員“學(xué)習(xí)教育有記錄、活動開展有成效、身份意識有提高、示范帶動有加強(qiáng)”，第四修井分公司還為每位黨員建立履職情況的“明白帳”，通過帶頭參加示范引領(lǐng)、政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動進(jìn)行“積分存儲”?！胺e分管理”是“助推器”，凸顯了一批在奪油上產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的優(yōu)秀黨員，形成了“人人強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、個個爭先進(jìn)”的濃厚氛圍。

黨員積分管理的實(shí)行，使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，第四修井分公司實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊(duì)伍”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作質(zhì)量效率的不斷提升。黨員個人積分結(jié)果主要作為年度黨員爭先評優(yōu)、民主評議、干部選拔任用的重要參考依據(jù)，調(diào)動黨員工作、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)積極性，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理制度化、流程化、規(guī)范化。