8月4日，有媒體報(bào)道稱，橙心優(yōu)選7月底已將總部從成都搬遷至北京、杭州兩地，原成都總部已關(guān)閉，未來總部功能將大幅弱化，僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)支持、數(shù)據(jù)分析等功能，決策權(quán)下放至地方9個大區(qū)。

多位員工表示，本次搬家計(jì)劃低調(diào)進(jìn)行，公司管理層并未向全員宣布該調(diào)整，而是由各部門自行傳達(dá)和實(shí)施，整體搬家前后歷時一個月，6月末開始執(zhí)行，7月末完成。搬回京杭兩地的主要是產(chǎn)品、研發(fā)和一些運(yùn)營部門員工，更多的總部員工則被派往一線。

和搬家同步進(jìn)行的調(diào)整還包括取消“戰(zhàn)時補(bǔ)貼”。此前橙心優(yōu)選為激勵員工，每月額外發(fā)放薪資的20%作為“戰(zhàn)時補(bǔ)貼”，自8月起該補(bǔ)貼全部取消，這意味著全員面臨降薪。各級員工原本享受的差旅補(bǔ)貼也有所下浮。

這也是橙心優(yōu)選自此前組織架構(gòu)調(diào)整的持續(xù)動作，7月橙心優(yōu)選把此前全國省區(qū)的模式調(diào)整合并為9個大區(qū)，各大區(qū)目前沒有自負(fù)盈虧的考核。同時，橙心優(yōu)選也在進(jìn)行人員優(yōu)化。7月以來，橙心優(yōu)選在湖南、湖北多省開始裁撤省區(qū)條線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、城市經(jīng)理，同時大幅削減BD(商務(wù)拓展)、運(yùn)營、物流崗位人員。

記者就此事聯(lián)系橙心優(yōu)選，截至發(fā)稿暫未收到回應(yīng)。

降本增效已經(jīng)是社區(qū)團(tuán)購行業(yè)都在做的事情。橙心優(yōu)選的經(jīng)營目標(biāo)也從虧錢增長轉(zhuǎn)向追求盈利。多位橙心優(yōu)選人士透露，掙錢是未來半年各大區(qū)的核心任務(wù)，大區(qū)現(xiàn)在都要求上架毛利商品，同時計(jì)劃擴(kuò)大招商。

2020年4月，滴滴成立“橙心優(yōu)選”，創(chuàng)始人程維公開宣稱：“橙心優(yōu)選投入不設(shè)上限，全力拿下第一名。”憑借著燒錢的打法，橙心優(yōu)選也確實(shí)有一陣風(fēng)光，高峰期的橙心優(yōu)選，市場估值也一度達(dá)50億美元。

然而，社區(qū)團(tuán)購虧損的問題一直是行業(yè)的一大痛點(diǎn)，橙心優(yōu)選也不例外。時至今日，橙心優(yōu)選已經(jīng)從滴滴中被拆分，橙心優(yōu)選正在試著“獨(dú)立行走”。

橙心優(yōu)選的資金問題也開始顯露。此前有媒體報(bào)道，據(jù)河南地區(qū)一名供應(yīng)商表示，今年開始，橙心優(yōu)選的賬期明顯變長，從此前的T+3，延長至10天以上，有時甚至半個月都無法啟動審核流程。此外，橙心優(yōu)選對供應(yīng)商的罰款更為頻繁，單量也持續(xù)下降，幾乎降至此前的五成。

記者也采訪了長沙橙心優(yōu)選的一位團(tuán)長，對方透露，今年以來，其傭金有所下降，“具體數(shù)據(jù)不方便透露，但能明顯感覺出平臺的補(bǔ)貼也在慢慢下調(diào)”。（記者申瀟軼）