11月24日，記者從公主嶺市市場監(jiān)管局獲悉，面對市場監(jiān)管工作的新形勢、新要求，年初以來，該局領(lǐng)導(dǎo)班子積極推進機構(gòu)改革，采取有力措施推動建章立制，促進各項工作的落實，開創(chuàng)了市場監(jiān)管的新局面，確保了市場監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)公主嶺市場監(jiān)管局局長王俊輝介紹，機構(gòu)整合后面臨三大問題：一是機關(guān)科室龐大，一線執(zhí)法人員不足;二是科室與分局職責(zé)交叉，職能不清、工作不暢日趨嚴重;三是監(jiān)管不到位日益突顯。針對上述問題，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，大刀闊斧，走出了一條新路子，充實執(zhí)法力量。采取“權(quán)力下放，重心下移”的辦法，按行政區(qū)劃，將原有的14個分局變?yōu)?1個基層市場監(jiān)管所，將機關(guān)科室職能全部下沉基層市場監(jiān)管所，壓縮機關(guān)人員，機關(guān)68名公務(wù)員下劃到基層所充實一線執(zhí)法力量。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，把經(jīng)驗豐富、有條件指導(dǎo)年輕干部的老同志，年富力強、能挑重擔(dān)的中年骨干，政治堅定、能力突出的年輕干部有機結(jié)合，大膽啟用年輕干部，實現(xiàn)了不同年齡結(jié)合，不同專業(yè)結(jié)合，不同領(lǐng)域結(jié)合，不同特長結(jié)合。 通過職能下沉，人員下劃，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，嚴格按照機構(gòu)改革政策和“三定方案”厘清部門職能職責(zé)，真正實現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，規(guī)范化管理。機構(gòu)改革后，機關(guān)人員由原來的120多人變?yōu)?9人，實現(xiàn)了“小局大所”，31個基層所成立后，極大地方便了群眾就近就便到轄區(qū)內(nèi)基層所辦理業(yè)務(wù)，充實了一線執(zhí)法力量，有利于加強對市場主體的全方位監(jiān)管，形成全鏈條監(jiān)管閉環(huán)。

王俊輝局長在接受《中國消費者報》記者采訪時表示，在實際工作中，解決干部隊伍在思想、紀律、作風(fēng)等方面存在的突出問題，就要引導(dǎo)廣大干部始終保持昂揚向上的精神面貌和真抓實干的工作狀態(tài)，把心思用在主動作為擔(dān)當(dāng)上來，把精力放在狠抓工作落實上來，把力量用在市場監(jiān)管上來。同時，培養(yǎng)樹立“嚴新細實”的優(yōu)良新風(fēng)。“嚴”，就是要嚴格紀律、嚴格標準、嚴格程序。“新”，就是要堅持改革創(chuàng)新，大膽探索實踐，創(chuàng)造性打開工作新局面。“細”，就是要精準施策，各項工作必須細化實化具體化。“實”，就是要求真務(wù)實、腳踏實地、苦干實干，不做表面文章、不搞政績工程。

按照“五化”要求，即任務(wù)舉措“清單化”、流程進度“圖表化”、規(guī)章制度“手冊化”、工作經(jīng)驗“模板化”、保障措施“機制化”，相繼制定出臺了工作目標考評方案及細則，明確行為規(guī)范，確定考評標準，細化分解目標任務(wù)，真正落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個步驟，建立起縱向到底，橫向倒邊的責(zé)任體系和考核體系，確保事事有人管，人人有事做。

目前，該局全面實行工作目標考評，建立“績由事考、人以績論”的科學(xué)考核評價體系。堅持客觀全面、注重實績原則，將工作目標任務(wù)考評貫穿于年度工作實施的全過程，及時體現(xiàn)各部門各項工作進展情況和工作完成情況;堅持公平公正公開、可比可量可考原則，準確全面反映各部門實際工作情況。工作目標考評，極大地調(diào)動干部職工積極性、主動性，激發(fā)了工作干勁和工作熱情，人人敢擔(dān)當(dāng)、人人都盡責(zé)蔚然成風(fēng)。(伊少軍 記者李洪濤)