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今年以來(lái)，大港油田物資供銷公司中心庫(kù)牢固樹(shù)立“精細(xì)管理出效益”的理念，抓住四個(gè)節(jié)點(diǎn)，將質(zhì)量工作向精細(xì)化管理延伸，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理水平和管理能力，為油田公司奪油上產(chǎn)提供質(zhì)量保證。

抓住質(zhì)量意識(shí)節(jié)點(diǎn) 提升質(zhì)量管控能力

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，從上至下統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議宣講、體系文件培訓(xùn)、質(zhì)量月答題等形式，突出物資在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中質(zhì)量管控的重要性，引導(dǎo)和動(dòng)員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量至上的理念。在此基礎(chǔ)上，中心庫(kù)重新梳理規(guī)章制度，規(guī)范流程，引領(lǐng)質(zhì)量管控工作落實(shí)地、見(jiàn)實(shí)效。

抓住入庫(kù)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn) 筑牢質(zhì)量“防火墻”

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)以入井材料為切入點(diǎn)，強(qiáng)化物資入庫(kù)前的數(shù)量、資料、外觀質(zhì)量驗(yàn)收，確保入庫(kù)物資合格率100%。對(duì)到貨泥漿材料逐車過(guò)磅，檢重率達(dá)到100%，并對(duì)套袋噸包泥漿材料拆包抽檢稱重，確保數(shù)量準(zhǔn)確；逐一核對(duì)到貨物資的合格證、出廠質(zhì)量證明、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明資料，確保資料齊全；認(rèn)真檢查物資的包裝、標(biāo)識(shí)、外觀，確保標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確外觀合格。

抓住保管保養(yǎng)節(jié)點(diǎn) 牢質(zhì)量管理根基

物資保管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心內(nèi)容，為確保物資倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量，大港油田物資供銷公司中心庫(kù)加大對(duì)中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)資源的投入，先后改造修繕庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)，配備托盤(pán)，探索活動(dòng)雨棚存儲(chǔ)方式，解決了入井材料露天存放、積水、防雨和倉(cāng)儲(chǔ)資源不足問(wèn)題。根據(jù)物資屬性，每日巡檢，定期保養(yǎng)，確保庫(kù)存物資質(zhì)量完好。同時(shí)該單位對(duì)庫(kù)存54種入井材料的危險(xiǎn)特性、儲(chǔ)存條件、應(yīng)急處置等開(kāi)展了全面梳理和分析，通過(guò)分類存儲(chǔ)、隔離存放、建設(shè)微型消防站等措施，從根本上解決了泥漿材料存儲(chǔ)不規(guī)范、條件不達(dá)標(biāo)、管理不到位的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定了《中心庫(kù)化工產(chǎn)品安全存儲(chǔ)方案》，規(guī)范了入井材料的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管控。

抓住出庫(kù)管控節(jié)點(diǎn) 打造供銷品牌

大港油田物資供銷公司中心庫(kù)將“向用戶提供合格物資”理念落實(shí)到具體工作，并將工作細(xì)化，逐項(xiàng)核對(duì)出庫(kù)物資的批號(hào)、檢驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持做到出庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、包裝齊全，外觀完好，確保出庫(kù)物資質(zhì)量合格率100%。定期開(kāi)展用戶回訪解決用戶提出的問(wèn)題，努力提高用戶滿意度。同時(shí)，該單位成立QC小組，積極探索吊索具的改進(jìn)，降低裝卸過(guò)程中對(duì)物資質(zhì)量的影響。

與此同時(shí)，該單位還針對(duì)近期中油集團(tuán)公司下半年ＱＨＳＥ體系審核以及近三年質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真抓好閉環(huán)整改和問(wèn)題驗(yàn)證，舉一反三，梳理管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控點(diǎn)和控制措施，制定全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量管控的規(guī)范流程和實(shí)施方案，建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，將質(zhì)量工作向精細(xì)化管理延伸，全面提升供銷倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理水平和管理能力。