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今年以來，大港油田第六采油廠第一采油作業(yè)區(qū)黨支部深入推進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，精心構建“大黨建”工作格局，發(fā)揮自身特色，深挖工作亮點，讓黨建工作由“無形”為“有形”，從“務虛”向“務實”。

整合資源聚合力 黨建+管理共建共融

該支部以“一區(qū)一組一場地”創(chuàng)建為契機，重點打造示范黨建陣地、示范黨小組和示范井叢場，全面提升本單位的“軟實力”和“硬實力”，讓黨建工作成為管理提升的“助推器”，激發(fā)全體員工在管理創(chuàng)新方面的積極性和創(chuàng)造性。今年以來，該支部深挖自身亮點，把好文化“指南針”，將“源、水、舟、堤”文化理念貫穿于管理全過程，以提質(zhì)增效工作為主線，支委班子發(fā)力、全體黨員聚力、全體員工盡力，形成“聚能環(huán)”，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。上半年，作業(yè)一區(qū)累計增油1393.7噸，節(jié)電24.3萬度，節(jié)省材料費用45.4萬元，節(jié)省維護費3萬元，累計創(chuàng)效382.4萬元，高質(zhì)量完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標。

注重創(chuàng)新謀發(fā)展 黨建+技術多點開花

強化黨管人才的工作原則，將技術人才培養(yǎng)作為黨支部的一項重點工作，開展“大講堂+微課堂”的工作模式，邀請采油廠技術專家授課，采取“現(xiàn)場講、現(xiàn)場問、現(xiàn)場答”的學習新方式，將“課堂”搬到“現(xiàn)場”，持續(xù)提升技術人員的技術廣度和深度，基本實現(xiàn)了所屬設備設施、自控儀器的“自主維修”。發(fā)揮技術人才優(yōu)勢，精準把脈，深挖潛力，總結提出抽油機“兩提三調(diào)四優(yōu)化”工作法，實現(xiàn)節(jié)能由無序變有序、低效轉(zhuǎn)高效、高效再提效的工作思路轉(zhuǎn)變，將抽油機采液單耗降至4.15kw·h/m3，抽油機系統(tǒng)效率提升至26.8%，實施井平均月耗電減少300度以上，累計節(jié)電60.8萬度，創(chuàng)效48.6萬元。

強化引領賦動能 實現(xiàn)黨建+技能優(yōu)勢互補

該支部通過獎金分配、選先評優(yōu)和崗位講述等方式，提高技術人才的“待遇”和“地位”，積極營造一個“尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重勞動”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。發(fā)揮支部引領力，建立完善“傳、幫、帶”工作機制，常態(tài)化開展“導師帶徒”“技師1對1”等工作模式，培養(yǎng)了大港工匠劉建林、金牌選手王志龍、集團公司勞動模范徐立鑫等一批優(yōu)秀技能人才。定期賦能強動力，開展以高級技師和技師為主體的“大討論、大競賽、大練兵、大獻計”活動，以點帶面，以面帶全，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效，爭當先鋒的濃厚氛圍。今年以來，征集并實施各類合理化建議36項，創(chuàng)效26.7萬元。