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從大規(guī)模增量開發(fā)向存量精細化運營回歸，企業(yè)如何盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)商業(yè)進化？資金通道吃緊，發(fā)展商與各類零售品牌商又應該如何創(chuàng)新融合，迎接長遠的生存與發(fā)展？

帶著對行業(yè)的持續(xù)探索，11月2日，2022觀點商業(yè)年會以“回歸、進化與創(chuàng)新”為主題，于上海拉開帷幕。

會議上，華潤萬象生活有限公司執(zhí)行董事、副總裁魏小華發(fā)表了《迭新而行，持續(xù)煥新商業(yè)活力》的演講。

魏小華表示，截止到今年6月份，華潤萬象上市披露的口徑顯示，在管理的購物中心已經(jīng)達到74座，主要布局三大核心產(chǎn)品品牌，萬象城、萬象會、萬象天地。截止到今年6月份，重奢家族有三個新的成員，一個是武漢，第二是福州，第三是?？?。

上半年在管的74個項目的零售額達到597億，同比增長6.6%。今年上半年疫情反復期間，華潤萬象仍然有6座購物中心高品質開業(yè)，其中3個萬象匯，3個萬象城，3個萬象城都是重奢項目。萬象匯上半年的開業(yè)項目達到99%。

魏小華認為，商業(yè)地產(chǎn)粗放式發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，面對充滿著不確定性的未來市場和多元化的消費者，華潤萬象懷著更為專業(yè)和謹慎的態(tài)度研究消費者，打造產(chǎn)品。在數(shù)字化方面也會做更多的投資，已經(jīng)組建了自己的數(shù)字化團隊。華潤萬象以前是靠外包，買各種產(chǎn)品，BI的、招商運營的，尤其是大數(shù)據(jù)方面的。但從今年開始，華潤萬象已經(jīng)組建了自己的團隊，現(xiàn)在規(guī)模達到一百多人。